当下，随着衣柜市场竞争的不断加剧，转型升级也成为不少衣柜企业的重要课题。然而，受传统生产模式的影响，衣柜市场的利润空间不仅被压缩，企业的转型升级进度也受到一定的阻碍。

衣柜市场利润空间被压缩 当下衣柜企业转型时期已经到来，但是，因衣柜的生产模式改变不大，跨界之风又在整个建材业盛行，国外企业对本土市场的野心勃勃，以至于衣柜的市场空间不断被压缩、盈利大幅度缩水。一边是不断上涨的运营成本，一边是日渐压缩的盈利空间，衣柜的生存状态不亚于是“烧钱”。如果是一般时期，这种“烧钱”的发展模式只是延缓了企业的发展速度，但是在特殊时期，尤其是转型的关键时期，此种模式必将拖整个行业的后腿。因为，此种模式并不单是一家衣柜才有，而是大部分衣柜皆如此。

原有运营模式不利企业成功转型 众所周知，衣柜的生产研发有诸多问题，技术的革新和新设备的引进都需要资金的支持，衣柜想要在转型之后先发制人迅速占领高地就必须有极高的市场融资能力。然而，在高成本低利润的运营模式下，衣柜的市场融资能力必然是极为低下的，没有了资金的支持，相应的技术改革就无法开展，而衣柜适应市场在转型唯一的方法就是进行技术的革新，如此一来，不仅是单个的企业不能在新的市场上实现稳健发展，还阻碍了市场转型的顺利开展。 不可否认，市场转型延缓可以给衣柜企业更多的准备时间。但是，以目前的情况看，市场晚一天完成转型，类似于同质化、“贴牌”的不正之风就会在市场上多横行一天。对于有实力赢市场的衣柜企业极为不公平。由此看来，转型延缓对于衣柜企业无利，对整个衣柜行业的发展也不利。